下面是职场办公整理的销售部月工作计划表格，欢迎参考。
| 月工作计划及执行结果说明 | |||||||||
| 月份： 月 制表日期：2015 年 月 日 | |||||||||
| 部门 | 单位 | 新佳食品 | 计划人 | ||||||
| 本月原预计营业额 | 实际累计营业额 | 达标率 | % | ||||||
| 本月预计可达成营业额 | 实际达成营业额 | 达标率 | % | ||||||
| 本月预计收款额 | 实际收款额 | 达标率 | % | ||||||
| 本月预计开发新客户数 | 实际开发新客户数 | 达标率 | % | ||||||
| 本月预计拜访客户数 | 实际拜访客户数 | 达标率 | % | ||||||
| NO | 星期 | 工作计划内容 | 计划完 | 实际完 | 实际完成情况说明 | ||||
| 成时间 | 成时间 | ||||||||
| 1 | 二 | ||||||||
| 2 | 三 | ||||||||
| 3 | 四 | ||||||||
| 4 | 五 | ||||||||
| 5 | 六 | ||||||||
| 6 | 日 | ||||||||
| 7 | 一 | ||||||||
| 8 | 二 | ||||||||
| 9 | 三 | ||||||||
| 10 | 四 | ||||||||
| 11 | 五 | ||||||||
| 12 | 六 | ||||||||
| 13 | 日 | ||||||||
| 14 | 一 | ||||||||
| 15 | 二 | ||||||||
| 16 | 三 | ||||||||
| 17 | 四 | ||||||||
| 18 | 五 | ||||||||
| 19 | 六 | ||||||||
| 20 | 日 | ||||||||
| 21 | 一 | ||||||||
| 22 | 二 | ||||||||
| 23 | 三 | ||||||||
| 24 | 四 | ||||||||
| 25 | 五 | ||||||||
| 26 | 六 | ||||||||
| 27 | 日 | ||||||||
| 28 | 一 | ||||||||
| 29 | 二 | ||||||||
| 30 | 三 | ||||||||
| 31 | 四 | ||||||||
| 主要工作计划说明 | 主要工作计划执行成果说明 | ||||||||
| 说明：本表分为二部分：每月25日前需编写下月工作计划及营业预计提交上级主管，次月25日再将执行结果 | |||||||||
| 说明填写完成，连同次次月的本表一并再提交上级主管． | |||||||||
| 提报人： | |||||||||
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
(1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)
(2)积极式的工作(防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、写工作计划的依据
1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。
2、上月未完成的工作计划持续进行。
3、上级工作指示及交办事项 物控论坛
4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训 物料控制
5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)
6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……) 品质控制
7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)
三、工作计划怎么写
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
工作计划四大要素：
(1)工作内容 (做什么：WHAT)
(2)工作方法 (怎么做：HOW)
(3)工作分工 (谁来做：WHO)
(4)工作进度 (什么做完：WHEN)
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
四、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
品质控制
注意事项：工作计划并不是工作细目，不需要将所有的工作都安排进去，如打字、买办公用品等，要选择重点的工作。
